# P2P Roi Calculator
**Source:** https://fr.vendrnova.com/resources/p2p-roi-calculator
**Language:** French

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Ressources · Calculateur de ROI

# Découvrez le potentiel caché dans votre flux d'achats.

Utilisez un modèle de planification transparent pour explorer où une meilleure visibilité, un meilleur contrôle et des flux de travail connectés pourraient créer de la valeur dans l'ensemble de vos opérations d'achat.

VendrNova

Basé sur l'IA IA Signaux par catégorie, fournisseur et budget

Intelligence des dépenses

Mis à jour il y a un instant · Toutes les entités

En direct

Dépenses totales

$24.5M

Vue actuelle

Dépenses gérées

$18.1M

74% visibles

Catégories

42

Analysées

Opportunités

16

Hiérarchisées

Répartition des dépenses Vue actuelle

Matières premières 42%

Achats indirects 28%

IT et télécoms 15%

Installations 8%

Signaux d'opportunité

Dépenses gérées

$18.1M

74% de la vue actuelle

Hiérarchisées

16

opportunités prêtes

Signal d'opportunité 16 opportunités de catégorie sont prêtes à être examinées.

Entrez votre contexte opérationnel

## Découvrez le potentiel caché dans votre flux d'achats.

Commencez par les données d'exemple, puis remplacez-les par vos propres dépenses annuelles, volumes de documents et contexte opérationnel.

Mise à jour en temps réel

Dépenses adressables annuelles USD / an 

Incluez les achats indirects et liés à la production. Excluez la paie et les taxes.

Bons de commande par an 

Estimez les bons de commande traités par les équipes, entités et sites.

Factures fournisseurs par an 

Incluez les factures avec et sans bon de commande traitées par l'entreprise.

Employés de l'entreprise 50–100 101–200 201–500 501–1 000 1 001–2 500 2 501–5 000 5,000+

Incluez toute personne qui demande, approuve, achète, reçoit ou examine les dépenses.

Sites, entités juridiques ou unités commerciales 1–5 6–20 21–50 51–100 100+

Choisissez le nombre le plus proche de groupes d'achat indépendants fonctionnant dans le modèle.

Processus d'achat actuel E-mails, feuilles de calcul et approbations manuelles Plusieurs outils déconnectés ERP ou système comptable uniquement Outil d'achat ou d'approbation de base Processus Source-to-Pay principalement automatisé 

Ceci définit le point de départ de la fourchette indicative; ce n'est pas un jugement sur votre équipe.

Estimation indicative

### Valeur annuelle potentielle

Fourchette illustrative

$120K

Opportunité annuelle estimée en utilisant vos données et les hypothèses de planification transparentes ci-dessous.

Vue inférieure

$120K

Vue supérieure

$249K

Évitement des coûts

Réduire les achats inutiles, urgents, en double ou non conformes avant que l'argent ne soit engagé.

$31.2K

Consolidation de la demande

Rassembler la demande associée entre les équipes, les sites et les projets pour améliorer le pouvoir d'achat.

$21.6K

Contrôle des politiques et des contrats

Maintenir les fournisseurs approuvés, les conditions négociées et les règles d'achat plus près de la décision.

$21.6K

Cycles d'achat plus rapides

Réduire le routage manuel, le suivi et la coordination du travail de la demande à la commande.

$16.8K

Efficacité du traitement des factures

Offrir à la comptabilité fournisseurs un processus plus fluide pour la saisie des factures, le rapprochement, l'acheminement et la réconciliation.

19,2 k$

Prévention des risques de paiement

Faciliter la détection des paiements en double, des erreurs de facturation et des contrôles d'approbation faibles.

9,6 k$

Le modèle indique également environ  929d'heures de travail annuel sur les flux de travail qui pourraient être réaffectées à des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Lisez la fourchette, pas seulement le chiffre principal

## Une estimation utile commence par des données honnêtes.

Le calculateur est conçu pour donner une orientation. Il rend les hypothèses visibles afin que votre équipe puisse les contester, les remplacer et utiliser le résultat comme meilleur point de départ pour une discussion sur les achats.

### Les dépenses en contexte

Utilisez les achats adressables plutôt qu'un chiffre d'affaires global de l'entreprise pour que l'estimation reste pertinente pour les achats.

### Le travail en vue

Les volumes de documents permettent de montrer l'importance du travail manuel d'acheminement, de suivi, de rapprochement et de réconciliation au sein du modèle opérationnel.

### Complexité reconnue

Les personnes, les entités, les lieux et la maturité des processus modifient la forme de l'opportunité — pas seulement la taille des dépenses.

Transformer une fourchette en plan

## Apportez votre vision opérationnelle à la conversation.

La prochaine étape la plus solide est une discussion approfondie sur les points où le travail ralentit, où le contrôle est perdu et ce que vos équipes doivent voir plus tôt.

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