Direction des achats
Transforme les signaux de dépenses, de fournisseurs, de flux de travail et d'opportunités en un ordre du jour opérationnel priorisé.
Intelligence et ESG
Transformez les données de dépenses fragmentées en un système de décision.
Donnez aux dirigeants une vision plus claire des entités, catégories, fournisseurs et engagements.
À qui s'adresse ce contenu
Conçu pour les personnes qui portent la décision.
L'analyse des dépenses s'adresse aux entreprises qui dépassent le reporting statique pour adopter une vision plus exploitable des modèles de dépenses, de la couverture, des fuites, des opportunités et des actions.
Direction des achats priorisant les catégories, les fournisseurs, les contrats et les opportunités de dépenses gérées
Finance et propriétaires de données alignant les définitions et les systèmes sources derrière les vues de la direction
Équipes de catégorie et commerciales utilisant l'analyse pour décider quoi sourcer, standardiser ou améliorer
Vue acheteur
Pour les responsables des achats qui ont besoin d'une vue connectée à travers les catégories, les fournisseurs, les entités et le temps.
La question pour l'acheteur n'est pas seulement de savoir si cette fonctionnalité fonctionne. C'est de savoir si les bonnes personnes peuvent l'utiliser, la régir et porter le contexte jusqu'à l'étape suivante.
Données connectées
Catégories prioritaires
Décisions fournisseurs
Vues exploitables
Pourquoi les équipes l'utilisent
Rendez la prochaine étape évidente.
Une capacité ciblée doit éliminer l'incertitude des personnes qui effectuent le travail tout en maintenant les règles métier et la responsabilité intactes.
Créez une vue unifiée des dépenses
Soutenez la priorisation des catégories
Apportez du contexte aux décisions relatives aux fournisseurs et aux budgets
Passez du reporting à l'action
VendrNovaBasé sur l'IAIA
Intelligence des dépenses
Mis à jour il y a un instant · Toutes les entités
Dépenses totales
$24.5M
Vue actuelle
Dépenses gérées
$18.1M
74% visibles
Catégories
42
Analysées
Opportunités
16
Hiérarchisées
Répartition des dépensesVue actuelle
Matières premières42%
Achats indirects28%
IT et télécoms15%
Installations8%
Signaux d'opportunité
Dépenses gérées
$18.1M
74% de la vue actuelle
Hiérarchisées
16
opportunités prêtes
Signal d'opportunité16 opportunités de catégorie sont prêtes à être examinées.
Flux de travail avant et après VendrNova
Passer d'un travail fragmenté à une décision connectée.
La valeur d'un module est la plus claire lorsque les acheteurs peuvent voir comment le travail change avant, pendant et après le transfert.
Avant VendrNova
L'organisation a des chiffres sans langage commun.
Différentes équipes utilisent différentes définitions pour les dépenses, les fournisseurs, les catégories, la couverture et les opportunités.
01
Les vues divergent
Les rapports des équipes ERP, AP, achats et commerciales ne concordent pas sur ce qui doit figurer dans un même total.
02
Les tendances restent cachées
Les relations entre fournisseurs, entités, contrats et catégories sont difficiles à explorer sans analyse manuelle.
03
L'action est retardée
Les dirigeants passent la revue à clarifier les données au lieu de choisir où se concentrer.
Avec VendrNova
L'analytique donne une forme plus claire à l'ordre du jour opérationnel.
La vue connecte les données aux décisions, aux responsables et aux travaux d'approvisionnement qui devraient suivre l'aperçu.
01
Aligner l'image
Intégrer des sources autorisées dans des définitions communes pour les fournisseurs, les catégories, les entités, les dépenses et les engagements.
02
Lisez le modèle
Identifier la concentration, les fuites, les dépenses non gérées, la couverture contractuelle, les risques et les opportunités avec contexte.
03
Déplacer le travail
Lier les priorités à un responsable de catégorie, de fournisseur, de contrat, de budget ou de flux de travail et examiner les progrès.
Rôles impliqués
Les achats sont un travail partagé. Rendre la responsabilité explicite.
L'adoption par l'entreprise s'améliore lorsque chaque partie prenante peut voir la partie du flux de travail qu'elle possède et le contexte dont elle a besoin de la part du rôle qui la précède.
Équipes de catégorie et commerciales
Ajoute le contexte commercial et opérationnel requis pour interpréter un modèle et agir en conséquence.
Propriétaire des finances et des données
Protège les définitions des métriques, les données sources, la cohérence des rapports et la confiance dans les décisions.
Informatique, risque et durabilité
Connecte l'accès aux données, les contrôles, le risque fournisseur et les exigences d'impact au flux d'informations.
Intégration, ERP, gouvernance et sécurité
L'adéquation avec l'entreprise réside dans les transferts.
Une page commerciale doit aider le groupe d'achat à comprendre ce qui se connecte, ce qui reste faisant autorité et quels contrôles doivent être examinés avant le déploiement.
Rendre les informations traçables jusqu'au travail sous-jacent.
L'analyse des dépenses doit connecter les sources ERP, financières, fournisseurs, contractuelles, d'achat, de facturation et budgétaires avec une propriété et une lignée claires. Elle doit aider les équipes à revenir au travail derrière la métrique.
- Données ERP, financières, fournisseurs, contractuelles, de facturation et d'achat avec une propriété claire
- Définitions communes pour la catégorie, le fournisseur, l'entité, les dépenses, l'engagement, le risque et l'impact
- Signaux liés aux enregistrements et aux propriétaires qui peuvent les examiner ou agir sur eux
Gouvernez le signal aussi attentivement que les données.
La gouvernance analytique comprend les définitions de données, la lignée, l'actualisation, l'accès, les limites de dépenses sensibles, les changements de modèle et les preuves de toute priorité ou signal transmis à la direction.
- Lignée des données, définitions des métriques, attentes d'actualisation et propriété des vues de décision
- Accès autorisé aux informations sensibles sur les dépenses, les fournisseurs, les employés, les risques et la durabilité
- Preuves examinables derrière les recommandations, les exceptions et l'interprétation assistée par l'IA
Approche de mise en œuvre
Faire de la première version utile et supportable.
Commencez par un examen de la direction qui nécessite une meilleure vue, telle que la priorisation des catégories ou la concentration des fournisseurs. Établissez les définitions, la propriété de la source et un rythme d'action avant d'élargir le modèle analytique.
Principe de mise en œuvre
Commencez par une décision que les dirigeants doivent prendre.
Définissez le flux de travail autour de la décision, des données, des propriétaires et des transferts qui doivent fonctionner après le lancement, et pas seulement des écrans qui doivent être configurés.
01
Nommez la décision
Choisissez la catégorie, le fournisseur, le risque, le budget ou la question d'impact qui nécessite une vue plus claire.
02
Alignez les données
Confirmez les sources, les définitions, la propriété, l'actualisation et le niveau de détail auquel les décideurs font confiance.
03
Créez la revue
Intégrez la vue dans une conversation récurrente avec les personnes qui peuvent changer le résultat.
04
Boucler la boucle
Suivez les actions et découvrez quels signaux améliorent réellement la priorisation et la mise en œuvre.
Témoignages clients
Le changement opérationnel est plus facile à accepter lorsque les clients peuvent le nommer.
Utilisez la voix du client ci-dessous comme point de départ, puis testez le même flux de travail par rapport à vos propres systèmes, rôles, contrôles et priorités.
Voix du client
“L'intégration poussée de VendrNova avec notre environnement SAP permet un échange de données fluide, élimine les dépendances manuelles et fournit des informations précises en temps réel pour soutenir les décisions d'achat.”
Vijay Khanore
IT / SAP-MM Lead · Welspun Corp
FAQ pertinentes
Répondre aux questions qui façonnent la décision d'achat.
Des réponses claires aident les parties prenantes des achats, des finances, de l'informatique, de la sécurité et des métiers à se retrouver dans la même conversation.
Qu'est-ce que l'analyse des dépenses d'approvisionnement ?
L'analyse des dépenses d'approvisionnement aide les équipes à interpréter les dépenses par catégories, fournisseurs, entités, contrats, engagements et temps afin que les dirigeants puissent prioriser les décisions et les actions.
Comment l'analyse des dépenses utilise-t-elle les données ERP et financières ?
Les systèmes ERP et financiers peuvent fournir des transactions et des dimensions faisant autorité. La vue analytique ajoute une interprétation connectée tout en maintenant la visibilité de la propriété source et de la lignée des données.
En quoi l'analyse des dépenses diffère-t-elle d'un rapport financier ?
Un rapport financier peut répondre à ce qui a été comptabilisé ou dépensé. L'analyse des dépenses ajoute un contexte d'approvisionnement tel que la catégorie, le fournisseur, la source, le contrat, la couverture, l'opportunité et le responsable de la prochaine décision.
Quel devrait être le premier cas d'utilisation de l'analyse des dépenses ?
Choisissez une décision avec un responsable désigné et une valeur visible, telle que la priorisation des catégories, la consolidation des fournisseurs, la couverture des contrats, les fuites ou la visibilité des engagements.
Prochaine étape pour l'analyse des dépenses
Donnez à la direction une vue des dépenses qu'elle peut utiliser.
Apportez la question de catégorie, de fournisseur ou d'engagement à laquelle vous devez répondre et construisez une vue des dépenses connectée qui mène à une prochaine action responsable.