Propriétaire du fournisseur et approvisionnement
Est responsable de la relation, du besoin métier, du contexte commercial et de la prochaine décision tout au long du cycle de vie.
Gestion des fournisseurs
Transformez la performance des fournisseurs en signal de décision.
Rassemblez les attentes, les mesures, les problèmes et les actions d'amélioration dans une vue partagée qui favorise de meilleurs résultats avec les fournisseurs.
À qui s'adresse ce contenu
Conçu pour les personnes qui portent la décision.
La gestion de la performance des fournisseurs s'adresse aux entreprises qui mesurent la livraison, la qualité, le service, la conformité ou l'amélioration, mais qui ont du mal à relier la conversation à l'approvisionnement, au renouvellement et aux opérations.
Propriétaires de fournisseurs et responsables de catégorie menant des revues de performance structurées
Équipes des opérations, de la qualité et des affaires contribuant aux mesures, aux problèmes et aux actions correctives
Dirigeants décidant de renouveler, de remédier, d'étendre ou de modifier une relation fournisseur
Vue acheteur
Pour les équipes d'approvisionnement et d'exploitation qui souhaitent que la performance des fournisseurs change la prochaine décision.
La question pour l'acheteur n'est pas seulement de savoir si cette fonctionnalité fonctionne. C'est de savoir si les bonnes personnes peuvent l'utiliser, la régir et porter le contexte jusqu'à l'étape suivante.
Mesures partagées
Suivi des actions
Visibilité des risques
Contexte de renouvellement
Pourquoi les équipes l'utilisent
Rendez la prochaine étape évidente.
Une capacité ciblée doit éliminer l'incertitude des personnes qui effectuent le travail tout en maintenant les règles métier et la responsabilité intactes.
Rendez les attentes visibles
Suivez les discussions et les actions relatives à la performance
Détectez les risques avant qu'ils ne se traduisent par des perturbations
Connectez la performance à l'approvisionnement et au renouvellement
VendrNovaBasé sur l'IAIA
Santé des fournisseurs
Mis à jour il y a un instant · Toutes les entités
Fournisseurs actifs
2,483
+4.1%
Prêt à effectuer des transactions
92%
Vérifié
Évaluations dues
23
Ce mois-ci
Risque élevé
8
Responsable requis
Santé des fournisseursTous les fournisseurs
Prêt à effectuer des transactions
92%
Vérifié
Conformité
92%
En bonne voie
Performance
78%
Examiner
Risque élevé
8
Assignées
Attention requise du fournisseurÉvaluations en cours
Apex IndustrialIntégration92%Conforme
Northstar WorksPerformance78%Examiner
Vertex SupplyDocuments45%En attente
Signal de risqueHuit fournisseurs ont besoin d'un responsable désigné.
Flux de travail avant et après VendrNova
Passer d'un travail fragmenté à une décision connectée.
La valeur d'un module est la plus claire lorsque les acheteurs peuvent voir comment le travail change avant, pendant et après le transfert.
Avant VendrNova
La performance est discutée, puis oubliée.
L'organisation dispose de mesures et de réunions, mais le signal ne se répercute pas systématiquement sur la décision commerciale.
01
Les mesures sont incohérentes
Différents parties prenantes suivent la livraison, la qualité, le service ou la conformité dans des fichiers et des rythmes de revue séparés.
02
Les actions perdent leur propriétaire
Les problèmes sont identifiés mais les actions correctives, les dates d'échéance et l'escalade sont difficiles à suivre.
03
Le renouvellement manque de contexte
La décision de relation repose sur la mémoire récente plutôt que sur un historique exploitable de performance et d'amélioration.
Avec VendrNova
La performance devient un signal de décision.
Les attentes, les preuves, les problèmes, les actions et les résultats d'examen restent connectés à la relation fournisseur.
01
Convenez des mesures
Définissez les attentes, les propriétaires, les sources, la cadence d'examen, les seuils et les résultats qui comptent.
02
Gérez l'action
Gardez les problèmes, les engagements, les plans correctifs, les dates et l'escalade visibles jusqu'à leur résolution.
03
Utilisez l'historique
Intégrez le contexte de performance dans les décisions d'approvisionnement, de renouvellement, de risque, de contrat et d'exploitation.
Rôles impliqués
Les achats sont un travail partagé. Rendre la responsabilité explicite.
L'adoption par l'entreprise s'améliore lorsque chaque partie prenante peut voir la partie du flux de travail qu'elle possède et le contexte dont elle a besoin de la part du rôle qui la précède.
Fournisseur et équipe de risque
Collecte des informations, des preuves de qualification, des signaux de risque et des actions de remédiation.
Propriétaire métier et qualité
Relie la préparation et la performance du fournisseur aux exigences et aux résultats opérationnels.
Propriétaire des données financières et de référence
Protège la qualité des enregistrements fournisseurs utilisés pour la contractualisation, l'achat, la facturation et le paiement.
Intégration, ERP, gouvernance et sécurité
L'adéquation avec l'entreprise réside dans les transferts.
Une page commerciale doit aider le groupe d'achat à comprendre ce qui se connecte, ce qui reste faisant autorité et quels contrôles doivent être examinés avant le déploiement.
Rendre l'enregistrement du fournisseur utile partout.
La gestion de la performance doit connecter le contexte fournisseur et contractuel aux mesures opérationnelles, aux reçus, aux entrées de service, aux enregistrements de qualité, aux problèmes et à l'historique d'achat sans prétendre que chaque métrique appartient à l'ERP.
- Données de référence sur l'identité, la fiscalité, les opérations bancaires, l'entité, la catégorie et les contacts du fournisseur
- Historique de qualification, de documentation, de risque, de performance, d'intégration et de modification
- Préparation du fournisseur intégrée aux invitations d'approvisionnement, aux contrats, aux commandes, aux réceptions et aux factures
Traiter les données fournisseurs comme un contrôle opérationnel.
Les données de performance peuvent influencer l'accès, le paiement, le renouvellement et la réputation des fournisseurs. Définissez la propriété des mesures, les droits de révision, les preuves, l'escalade, la gestion des litiges et l'accès aux informations sensibles des fournisseurs.
- Accès autorisé aux fournisseurs avec responsabilités internes d'examen et d'approbation
- Preuves, statut, expiration, historique des modifications et propriété des informations critiques sur les fournisseurs
- Examen de la sécurité et de la confidentialité des documents, des informations personnelles, des données financières et de la collaboration avec les fournisseurs
Approche de mise en œuvre
Faire de la première version utile et supportable.
Commencez par un segment de fournisseurs et un petit nombre de mesures que les parties prenantes comprennent déjà. Reliez l'examen à une décision réelle d'approvisionnement, de renouvellement ou d'exploitation afin que le signal ait une conséquence.
Principe de mise en œuvre
Commencez par le moment du cycle de vie qui crée le plus de risques.
Définissez le flux de travail autour de la décision, des données, des propriétaires et des transferts qui doivent fonctionner après le lancement, et pas seulement des écrans qui doivent être configurés.
01
Définir la préparation
Convenez de ce qu'un fournisseur doit fournir, qui l'examine et ce que signifie « prêt à travailler ».
02
Connecter l'enregistrement
Alignez les données, les documents, les statuts et les propriétaires des fournisseurs avec les systèmes et les flux de travail qui les utilisent.
03
Piloter le cycle de vie
Testez l'intégration, l'examen, la modification ou la performance avec un groupe de fournisseurs représentatif.
04
Développez le signal
Élargissez de la préparation à la performance, au risque, au renouvellement et à la collaboration avec les fournisseurs.
Témoignages clients
Le changement opérationnel est plus facile à accepter lorsque les clients peuvent le nommer.
Utilisez la voix du client ci-dessous comme point de départ, puis testez le même flux de travail par rapport à vos propres systèmes, rôles, contrôles et priorités.
Voix du client
“VendrNova nous a aidés à consolider la gestion des fournisseurs, à améliorer la visibilité de la conformité et à regrouper l'intégration, les approbations et la piste d'audit en un seul endroit.”
G. Saraswat
DGM (MM) Procurement · FSNL Pvt. Ltd
FAQ pertinentes
Répondre aux questions qui façonnent la décision d'achat.
Des réponses claires aident les parties prenantes des achats, des finances, de l'informatique, de la sécurité et des métiers à se retrouver dans la même conversation.
Qu'est-ce que la gestion de la performance des fournisseurs ?
La gestion de la performance des fournisseurs rassemble les attentes, les mesures, les preuves, les problèmes, les actions correctives, les examens et les résultats dans une vue partagée connectée à la relation fournisseur.
Quelles mesures de fournisseurs doivent être suivies ?
Les mesures dépendent de la relation, mais peuvent inclure la livraison, la qualité, le service, la réactivité, la conformité, le coût, la sécurité, la durabilité et l'achèvement des actions d'amélioration.
Comment la performance des fournisseurs se connecte-t-elle aux systèmes d'approvisionnement ?
Le contexte de performance peut utiliser les données d'achat, de réception, de contrat, de qualité et commerciales, puis informer les décisions d'approvisionnement, de renouvellement, de risque et de fournisseur. Les sources exactes et la propriété doivent être convenues lors de la mise en œuvre.
Comment les équipes maintiennent-elles l'équité des évaluations de performance ?
Utilisez des définitions convenues, des preuves, une cadence d'examen, la participation du fournisseur, une propriété claire, des voies de règlement des différends ou de clarification, et un enregistrement de la décision et du suivi.
Prochaine étape pour la gestion de la performance des fournisseurs
Transformez la performance du fournisseur en prochaine action intelligente.
Apportez une décision d'examen ou de renouvellement de fournisseur à VendrNova et connectez les mesures, les preuves, le propriétaire et le suivi qui devraient la façonner.