VendrNova

TKIL Industries · Ingénierie lourde et infrastructure EPC

Gérer des projets complexes sans ralentir le travail.

TKIL Industries (Thyssenkrupp Industrial Solutions India, un titan de l'ingénierie lourde et de l'infrastructure EPC) a mis en œuvre la plateforme de VendrNova pour orchestrer des chaînes d'approvisionnement industrielles complexes.

VendrNova · preuve de cas

TKIL Industries

Résultats rapportés
Illustration des analyses d'achats et de fournisseurs connectés

Signal principal

80 % des bons de commande intégrés dans des flux de travail automatisés

80%

Bons de commande automatisés

95%

Réceptions de marchandises numérisées

Entreprise

TKIL Industries

Contexte opérationnel

Ingénierie lourde et infrastructure EPC

Lentille de preuve

Orchestration d'approvisionnement prête pour l'audit

01

Contexte

Le défi

La gestion de projets d'ingénierie multi-entités à forte intensité de capital nécessitait des pistes d'audit strictes, des appels d'offres concurrentiels rigoureux et des chaînes d'approbation complexes à plusieurs niveaux qui ralentissaient fréquemment les opérations.

02

Intervention de VendrNova

La solution

VendrNova a déployé sa couche d'orchestration des achats alimentée par l'IA aux côtés de l'environnement ERP existant de TKIL. L'implémentation a intégré un support multi-site natif, des flux de travail automatisés prêts pour l'audit et un moteur d'appel d'offres concurrentiel numérique pour encadrer strictement les dépenses.

Orchestration des achats propulsée par l'IA parallèlement à l'environnement ERP existant
Support multi-site natif pour les opérations industrielles complexes
Flux de travail automatisés prêts pour l'audit et moteur d'appel d'offres concurrentiel numérique

Résultats rapportés

Qu'est-ce qui a changé dans le dossier d'exploitation.

Le résumé de l'étude de cas quantifie le passage d'un travail fragmenté à un approvisionnement plus automatisé, numérisé et traçable.

Chiffres du résumé de l'étude de cas

Signal de résultat

Le changement signalé

Analyse de l'acheteur

Bons de commande automatisés

80%

Commandes d'achat transférées vers des flux de travail automatisés

Réceptions de marchandises numérisées

95%

Réceptions de marchandises numérisées et suivies automatiquement

Cycle d'approbation

Jours → heures

Les approbations du cycle d'achat sont passées de plusieurs jours à quelques heures

Traçabilité d'audit transparente

100%

Traçabilité d'audit transparente pour l'entreprise

La longueur de la barre indique le pourcentage déclaré. Le changement d'approbation est indiqué de manière directionnelle, des jours aux heures.

Bons de commande automatisés

80%

Commandes d'achat transférées vers des flux de travail automatisés

Réceptions de marchandises numérisées

95%

Réceptions de marchandises numérisées et suivies automatiquement

Cycle d'approbation

Jours → heures

Les approbations du cycle d'achat sont passées de plusieurs jours à quelques heures

Traçabilité d'audit transparente

100%

Traçabilité d'audit transparente pour l'entreprise

Note de preuve

Lisez les chiffres avec leur contexte opérationnel.

Publié 5 septembre 2026Dernière révision 5 septembre 2026équipe éditoriale VendrNova

Client et unité commerciale
TKIL Industries · Ingénierie lourde et infrastructure EPC
Avant et après
Avant : La gestion de projets d'ingénierie multi-entités à forte intensité de capital nécessitait des pistes d'audit strictes, des appels d'offres concurrentiels rigoureux et des chaînes d'approbation complexes à plusieurs niveaux qui ralentissaient fréquemment les opérations. Après : VendrNova a déployé sa couche d'orchestration des achats alimentée par l'IA aux côtés de l'environnement ERP existant de TKIL. L'implémentation a intégré un support multi-site natif, des flux de travail automatisés prêts pour l'audit et un moteur d'appel d'offres concurrentiel numérique pour encadrer strictement les dépenses.
Ce qui a été mesuré
80 % des bons de commande automatisés ; 95 % des réceptions de marchandises numérisées ; Cycle d'approbation Jours → heures ; 100 % de traçabilité d'audit transparente.
Calcul et attribution
Le bref résumé de l'étude de cas actuelle fournit les chiffres mais n'indique pas de période de mesure, de méthode de calcul ou de vérification indépendante. Traitez les résultats comme directionnels jusqu'à ce que la méthodologie du client soit documentée.

Le changement opérationnel

Des frictions à la preuve.

Lisez l'histoire comme une séquence simple : contexte, intervention, preuve.

01 · Contexte

Projets multi-entités

Travaux d'ingénierie à forte intensité de capital, appels d'offres concurrentiels et approbations à plusieurs niveaux.

02 · Intervention

Orchestration VendrNova

La couche d'approvisionnement a fonctionné aux côtés de l'environnement ERP existant de TKIL.

03 · Preuve

Contrôle dans l'enregistrement

Bons de commande automatisés, réceptions numérisées, approbations plus rapides et traçabilité d'audit transparente.

Perspective client

La vue depuis l' équipe opérationnelle.

Une perspective client qui relie les résultats signalés au travail que les équipes voient chaque jour.

“Le tableau de bord MIS de VendrNova nous offre contrôle et capacité. Nous avons automatisé 80 % des bons de commande et 95 % des réceptions, réduit les délais d'approbation de plusieurs jours à quelques heures et obtenu une visibilité en temps réel sur l'ensemble de notre réseau de fournisseurs.”

Abhay Kulkarni
Abhay KulkarniAVP PSM · TKIL Industries Pvt Ltd. (formerly thyssenkrupp Industries India Pvt Ltd.)

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