- Client et unité commerciale
- TKIL Industries · Ingénierie lourde et infrastructure EPC
- Avant et après
- Avant : La gestion de projets d'ingénierie multi-entités à forte intensité de capital nécessitait des pistes d'audit strictes, des appels d'offres concurrentiels rigoureux et des chaînes d'approbation complexes à plusieurs niveaux qui ralentissaient fréquemment les opérations. Après : VendrNova a déployé sa couche d'orchestration des achats alimentée par l'IA aux côtés de l'environnement ERP existant de TKIL. L'implémentation a intégré un support multi-site natif, des flux de travail automatisés prêts pour l'audit et un moteur d'appel d'offres concurrentiel numérique pour encadrer strictement les dépenses.
- Ce qui a été mesuré
- 80 % des bons de commande automatisés ; 95 % des réceptions de marchandises numérisées ; Cycle d'approbation Jours → heures ; 100 % de traçabilité d'audit transparente.
- Calcul et attribution
- Le bref résumé de l'étude de cas actuelle fournit les chiffres mais n'indique pas de période de mesure, de méthode de calcul ou de vérification indépendante. Traitez les résultats comme directionnels jusqu'à ce que la méthodologie du client soit documentée.