VendrNova

Welspun Corp. · Tuyaux et fabrication à grande échelle

Transformer les frictions manuelles du P2P en un écosystème de fournisseurs connecté.

Welspun Corp. (un leader mondial des tuyaux et de la fabrication à grande échelle) s'est associé à VendrNova pour transformer son infrastructure héritée de Procure-to-Pay (P2P).

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VendrNova · preuve de cas

Welspun Corp.

Résultats rapportés
Illustration de la gestion des fournisseurs et de la conformité

Signal principal

80 % d'automatisation des bons de commande atteinte

85%

Manuel ou par e-mail auparavant

80%

Automatisation des bons de commande

Entreprise

Welspun Corp.

Contexte opérationnel

Tuyaux et fabrication à grande échelle

Lentille de preuve

Transformation connectée du Procure-to-Pay

01

Contexte

Le défi

Avant la mise en œuvre, 85 % des processus P2P de Welspun étaient entièrement manuels ou basés sur les e-mails. Cette friction opérationnelle a entraîné de graves retards de traitement, des données fournisseurs très dispersées et une visibilité en temps réel limitée sur les dépenses globales de l'entreprise.

02

Intervention de VendrNova

La solution

VendrNova a déployé sa suite automatisée Source-to-Pay et son infrastructure de portail fournisseurs spécialisée. La solution a transformé l'écosystème en VendrNova 2.0, introduisant le portail fournisseurs unifié Welspun conçu pour une collaboration connectée avec les fournisseurs, un acheminement automatisé des demandes et une visibilité opérationnelle claire.

Suite Source-to-Pay automatisée pour l'environnement Procure-to-Pay existant
Infrastructure de portail fournisseurs spécialisée pour une collaboration connectée
Portail fournisseur Welspun unifié avec acheminement automatisé des demandes et visibilité opérationnelle

Résultats rapportés

Qu'est-ce qui a changé dans le registre d'exploitation.

Le résumé de l'étude de cas quantifie le passage d'un travail fragmenté à un approvisionnement plus automatisé, numérisé et traçable.

Chiffres du résumé de l'étude de cas

Signal de résultat

Le changement signalé

Lecture pour l'acheteur

Manuel ou par e-mail auparavant

85%

Processus P2P avant la mise en œuvre

Automatisation des bons de commande

80%

Automatisation des bons de commande atteinte

Automatisation de la réception des marchandises

95%

L'automatisation de la réception des marchandises a accéléré la réception physique et le suivi

Délai d'approbation

Jours → heures

Les délais d'approbation internes sont passés de plusieurs jours à quelques heures

La longueur des barres indique le pourcentage déclaré. Le changement d'approbation est représenté de manière directionnelle, des jours aux heures.

Manuel ou par e-mail auparavant

85%

Processus P2P avant la mise en œuvre

Automatisation des bons de commande

80%

Automatisation des bons de commande atteinte

Automatisation de la réception des marchandises

95%

L'automatisation de la réception des marchandises a accéléré la réception physique et le suivi

Délai d'approbation

Jours → heures

Les délais d'approbation internes sont passés de plusieurs jours à quelques heures

Note de preuve

Lisez les chiffres avec leur contexte opérationnel.

Publié 5 septembre 2026Dernière révision 5 septembre 2026équipe éditoriale VendrNova

Client et unité commerciale
Welspun Corp. · Tuyaux et fabrication à grande échelle
Avant et après
Avant : Avant la mise en œuvre, 85 % des processus P2P de Welspun étaient entièrement manuels ou basés sur les e-mails. Cette friction opérationnelle a entraîné de graves retards de traitement, des données fournisseurs très dispersées et une visibilité en temps réel limitée sur les dépenses globales de l'entreprise. Après : VendrNova a déployé sa suite automatisée Source-to-Pay et son infrastructure de portail fournisseurs spécialisée. La solution a transformé l'écosystème en VendrNova 2.0, introduisant le portail fournisseurs unifié Welspun conçu pour une collaboration connectée avec les fournisseurs, un acheminement automatisé des demandes et une visibilité opérationnelle claire.
Ce qui a été mesuré
85 % manuel ou par e-mail auparavant ; 80 % d'automatisation des bons de commande ; 95 % d'automatisation de la réception des marchandises ; Jours → heures de délai d'approbation.
Calcul et attribution
Le bref résumé de l'étude de cas actuelle fournit les chiffres mais n'indique pas de période de mesure, de méthode de calcul ou de vérification indépendante. Traitez les résultats comme directionnels jusqu'à ce que la méthodologie du client soit documentée.

Le changement opérationnel

De la friction à la preuve.

Lisez l'histoire comme une simple séquence : contexte, intervention, preuve.

01 · Contexte

85 % manuel ou par e-mail

L'ancien système P2P a entraîné des retards de traitement, des données fournisseurs dispersées et une visibilité limitée sur les dépenses.

02 · Intervention

VendrNova 2.0

L'infrastructure Source-to-Pay et le portail fournisseurs ont permis de connecter le routage des demandes et la collaboration.

03 · Preuve

Une vision opérationnelle plus claire

80 % d'automatisation des bons de commande, 95 % d'automatisation des réceptions et des approbations passant de quelques jours à quelques heures.

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