Direction des achats
Transforme les signaux de dépenses, de fournisseurs, de flux de travail et d'opportunités en un ordre du jour opérationnel priorisé.
Intelligence et ESG
Rapprochez les objectifs de durabilité des décisions des fournisseurs.
Maintenez les exigences ESG, les informations sur les fournisseurs et les choix d'approvisionnement connectés à mesure que les priorités évoluent.
À qui s'adresse ce contenu
Conçu pour les personnes qui portent la décision.
La gestion ESG et de la durabilité s'adresse aux entreprises qui souhaitent que les décisions relatives aux fournisseurs, aux catégories, à l'approvisionnement et aux achats reflètent les priorités en matière de durabilité avec des preuves et une responsabilité.
Responsables des achats et de la durabilité traduisant les objectifs en exigences pour les fournisseurs et les catégories
Fournisseurs fournissant des informations, des certifications, des pratiques et des preuves d'amélioration
Équipes commerciales, de gestion des risques, financières et de direction examinant l'impact, les compromis et les progrès
Vue acheteur
Pour les équipes d'approvisionnement et de durabilité qui ont besoin que les exigences d'impact influencent les décisions des fournisseurs.
La question pour l'acheteur n'est pas seulement de savoir si cette fonctionnalité fonctionne. C'est de savoir si les bonnes personnes peuvent l'utiliser, la régir et porter le contexte jusqu'à l'étape suivante.
Exigences visibles
Contexte fournisseur
Flux de travail cohérents
Vue d'impact
Pourquoi les équipes l'utilisent
Rendez la prochaine étape évidente.
Une capacité ciblée doit éliminer l'incertitude des personnes qui effectuent le travail tout en maintenant les règles métier et la responsabilité intactes.
Rendez les exigences de durabilité visibles
Connectez les données des fournisseurs aux décisions d'approvisionnement
Soutenez des flux de travail ESG cohérents
Donnez aux dirigeants une vue d'impact plus claire
VendrNovaBasé sur l'IAIA
Santé des fournisseurs
Mis à jour il y a un instant · Toutes les entités
Fournisseurs actifs
2,483
+4.1%
Prêt à effectuer des transactions
92%
Vérifié
Évaluations dues
23
Ce mois-ci
Risque élevé
8
Responsable requis
Santé des fournisseursTous les fournisseurs
Prêt à effectuer des transactions
92%
Vérifié
Conformité
92%
En bonne voie
Performance
78%
Examiner
Risque élevé
8
Assignées
Attention requise du fournisseurÉvaluations en cours
Apex IndustrialIntégration92%Conforme
Northstar WorksPerformance78%Examiner
Vertex SupplyDocuments45%En attente
Signal de risqueHuit fournisseurs ont besoin d'un responsable désigné.
Flux de travail avant et après VendrNova
Passer d'un travail fragmenté à une décision connectée.
La valeur d'un module est la plus claire lorsque les acheteurs peuvent voir comment le travail change avant, pendant et après le transfert.
Avant VendrNova
La durabilité est un questionnaire distinct.
L'organisation collecte des informations ESG, mais cela ne modifie pas systématiquement la décision d'approvisionnement, de fournisseur, de contrat ou d'achat.
01
Les exigences sont séparées
Les critères de durabilité sont ajoutés tardivement ou suivis en dehors du flux de travail des catégories, des fournisseurs et de l'approvisionnement.
02
Les preuves sont difficiles à comparer
Les réponses, certifications, objectifs et données des fournisseurs utilisent différentes structures et attentes d'examen.
03
L'action est difficile à assumer
Les dirigeants voient les engagements ou les scores, mais pas toujours la décision d'approvisionnement ou le propriétaire qui devrait changer ensuite.
Avec VendrNova
Les exigences d'impact font partie du jugement d'approvisionnement.
L'organisation peut intégrer le contexte de durabilité dans la sélection des fournisseurs, les obligations contractuelles, la performance et l'examen continu.
01
Définir l'exigence
Définir la question de durabilité, les preuves, le seuil, la pertinence de la catégorie et le propriétaire de l'examen.
02
Évaluer dans le contexte
Connecter les informations sur les fournisseurs et les preuves d'impact aux compromis techniques, commerciaux, de risque et opérationnels.
03
Suivre l'engagement
Intégrer les objectifs, les obligations, les mesures et les actions dans la performance des fournisseurs et l'examen de la direction.
Rôles impliqués
Les achats sont un travail partagé. Rendre la responsabilité explicite.
L'adoption par l'entreprise s'améliore lorsque chaque partie prenante peut voir la partie du flux de travail qu'elle possède et le contexte dont elle a besoin de la part du rôle qui la précède.
Équipes de catégorie et commerciales
Ajoute le contexte commercial et opérationnel requis pour interpréter un modèle et agir en conséquence.
Propriétaire des finances et des données
Protège les définitions des métriques, les données sources, la cohérence des rapports et la confiance dans les décisions.
Informatique, risque et durabilité
Connecte l'accès aux données, les contrôles, le risque fournisseur et les exigences d'impact au flux d'informations.
Intégration, ERP, gouvernance et sécurité
L'adéquation avec l'entreprise réside dans les transferts.
Une page commerciale doit aider le groupe d'achat à comprendre ce qui se connecte, ce qui reste faisant autorité et quels contrôles doivent être examinés avant le déploiement.
Rendre les informations traçables jusqu'au travail sous-jacent.
Les flux de travail ESG devraient connecter les données des fournisseurs, des catégories, de l'approvisionnement, des contrats, des achats, des dépenses et des performances avec des définitions et des preuves claires. L'ERP peut rester faisant autorité pour les transactions, tandis que le contexte de durabilité éclaire la décision à leur sujet.
- Données ERP, financières, fournisseurs, contractuelles, de facturation et d'achat avec une propriété claire
- Définitions communes pour la catégorie, le fournisseur, l'entité, les dépenses, l'engagement, le risque et l'impact
- Signaux liés aux enregistrements et aux propriétaires qui peuvent les examiner ou agir sur eux
Gouvernez le signal aussi attentivement que les données.
La gouvernance ESG nécessite des définitions claires, des normes de preuve, l'accès des fournisseurs, la propriété de l'examen, la lignée des données et un moyen de distinguer les informations rapportées des affirmations vérifiées ou approuvées.
- Lignée des données, définitions des métriques, attentes d'actualisation et propriété des vues de décision
- Accès autorisé aux informations sensibles sur les dépenses, les fournisseurs, les employés, les risques et la durabilité
- Preuves examinables derrière les recommandations, les exceptions et l'interprétation assistée par l'IA
Approche de mise en œuvre
Faire de la première version utile et supportable.
Commencez par une catégorie de matériaux ou une question de fournisseur où la durabilité affecte déjà la décision d'achat. Définissez les preuves, l'évaluation, la propriété et l'examen, puis développez au fur et à mesure que l'organisation apprend ce qui est réalisable.
Principe de mise en œuvre
Commencez par une décision que les dirigeants doivent prendre.
Définissez le flux de travail autour de la décision, des données, des propriétaires et des transferts qui doivent fonctionner après le lancement, et pas seulement des écrans qui doivent être configurés.
01
Nommez la décision
Choisissez la catégorie, le fournisseur, le risque, le budget ou la question d'impact qui nécessite une vue plus claire.
02
Alignez les données
Confirmez les sources, les définitions, la propriété, l'actualisation et le niveau de détail auquel les décideurs font confiance.
03
Créez la revue
Intégrez la vue dans une conversation récurrente avec les personnes qui peuvent changer le résultat.
04
Boucler la boucle
Suivez les actions et découvrez quels signaux améliorent réellement la priorisation et la mise en œuvre.
Témoignages clients
Le changement opérationnel est plus facile à accepter lorsque les clients peuvent le nommer.
Utilisez la voix du client ci-dessous comme point de départ, puis testez le même flux de travail par rapport à vos propres systèmes, rôles, contrôles et priorités.
Voix du client
“Les robustes fonctionnalités de gestion des fournisseurs de VendrNova nous ont aidés à consolider notre base de fournisseurs tout en améliorant la documentation de conformité, ce qui est essentiel pour une organisation opérant sous réglementation. L'intégration de nouveaux fournisseurs, le suivi des approbations et le maintien d'une piste d'audit propre étaient auparavant dispersés entre e-mails et tableurs ; tout est désormais centralisé. Pour toute organisation souhaitant apporter rigueur, rapidité et transparence à sa fonction achats, je recommande vivement VendrNova.”
Sijo Jose
Head of IT & Digital Transformation · Welspun One Logistics Parks
FAQ pertinentes
Répondre aux questions qui façonnent la décision d'achat.
Des réponses claires aident les parties prenantes des achats, des finances, de l'informatique, de la sécurité et des métiers à se retrouver dans la même conversation.
Qu'est-ce que la gestion ESG et de la durabilité dans les achats ?
Il connecte les exigences de durabilité, les informations sur les fournisseurs, les décisions d'approvisionnement, les obligations contractuelles, les performances et l'examen de la direction afin que les priorités d'impact puissent influencer le travail d'approvisionnement.
Comment les données ESG se connectent-elles aux systèmes ERP et d'approvisionnement ?
Le workflow peut utiliser le contexte fournisseur, catégorie, contrat, achat, dépenses et performance tandis que l'ERP reste faisant autorité pour les transactions. Les définitions et la propriété des preuves doivent être explicites.
Comment les fournisseurs doivent-ils fournir des preuves de durabilité ?
Utilisez une demande structurée qui explique l'exigence, les preuves acceptables, la période, le propriétaire, la méthode d'examen et toute attente de suivi ou d'amélioration.
Comment la fonction d'approvisionnement peut-elle éviter de traiter l'ESG comme une simple case à cocher ?
Connectez l'exigence à une décision réelle d'approvisionnement, de fournisseur, de contrat, de performance ou de renouvellement et rendez visible le propriétaire, les preuves, le compromis et la prochaine action.
Prochaine étape pour la gestion ESG et de la durabilité
Rapprochez la durabilité de la décision d'achat.
Apportez un fournisseur, une catégorie ou une exigence de durabilité à VendrNova et cartographiez les preuves et le chemin d'action qui peuvent la rendre opérationnelle.